消费电子行业痛点：

产品升级换代快，产品向模块化、个性化、数字化、智能化、国产化发展：

    随着电子技术的快速发展和产品标准的日益成熟，电子产品越来越趋于模块化、数字化，特别是消费电子产品更是向智能化和网络化的方向发展，产品功能多样化，更加人性化、方便性。随着人们对环境的关注，电子产品的节能要求越来越高。

产业链上下游分工整合，供应链响应速度成为企业关键的成功要素：

    产业链上下游分工整合，供应链响应速度成为企业关键的成功要素。

    消费电子产品零部件和元器件品类多、数量大，随着产品升级换代，客户需求变化的多样性，对电子企业供应链的响应能力提出很高的要求。建立稳定的、响应速度快的供应链体系已经成为电气企业制胜的核心要素。

管理精细化成为企业管理的核心诉求：

    消费电子产品市场全球化使行业竞争日趋激烈，产品同质化更使竞争白热化，企业仅靠低价格竞争和管理的局部调整已经无法获得有利的竞争优势，企业在成本、供应链、制造、物流和营销等企业管理各领域实现精细化管理，才能形成企业的竞争优势。

关键场景1|设计：电子行业设计生产过程中一体化协同：

PLM与ERP的业务与数据集成：

研发：电子行业的物料管理，物料管理的维度。

设计：电子行业的版本管理（硬件版本、软件版本）：

场景：性能完全相同的一款产品，因客户要求不同、使用地点不同、包装要求不同，或客户指定某关键材料使用特定品牌的产品等，同时导致配套材料也不一样。这样的产品类似“变形金刚”。如下图所示。

常规情况下，图中1,2,3,4，都需要给定不同的编码，即：一物一码。但如果这样做，一方面会导致物料编码数量激增，增加数据冗余；另一方面难以明白产品之间的关联关系，增加管理难度。

制造：消费电子行业生产工序执行进度管理：

制造：车间条码管理，实时采集生产进度数据：

制造：生产追溯（正向、反向）：

制造：构建消费电子行业PLM+计划+执行的闭环：

智能工厂核心应用：动态监控  实时分析

为企业管理者提供多视角的运营数据分析，辅助企业经营决策。